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人勤春来早 ，实干开新局 。1月3日 ，惠州分公司召开 2025年一季度“开门红”冲刺带头大会 ，分公司党委辅导班子、整个中层及以上干部齐聚一堂 ， 共同吹响2025年首季“开门红”的战斗号角 ， 共绘新一年发展蓝图 。
大会首先进行了2024年百日冲刺颁奖典礼 ， 对在百日冲刺里获得优良战绩的“英雄团队”进行赞美 ，但愿在楷模的激励下 ，分公司高低整个员工都能在新的征程中开释更大的能量 。
会上 ，市场经营治理部对《2025年工作分化及第一季度冲刺指标与激励法子》进行相识读 ，明确2025年首季“开门红”工作方向 ，全力确� ？治戎� ，推动业务高质量发展 。
在整个参会人员的共同见证下 ，各部门、支公司、网格掌管人纷纷上台 ，别离签定全员营销责任状及第一季度网格工作责任状 。一份份责任状也是“军令状” ，象征着各经营单元坚定刻意、勇攀顶峰的威严承诺 。
党委书记、总经理魏晓波在会上作了带头部署讲话 。对2025年开门红工作提出了三点工作要求：一要认清局势 ，孤注一掷 ，抢抓“开门红”开局之机 。2024 年惠州分公司逆势得救 、难中有为 ， 收成了不错的成就 ，要求全员要坚定必胜的信念 ，充分利用好“ 开门红 ”的有利机遇和前提 ，牢牢把握住发展的自动 ， 为整年发展打下优良基础 。二是要凸起沉点 ， 强化措施 ，全力打好“ 开门红 ”攻坚之战 。各单元要紧盯指标进度 ，造订出切实可杏注对症下药的行动打算 ，统一指标、找准沉点 ，用对步骤 ，精准发力 。三是要凝聚共识 ，协同作战 ，汇聚整个力量实现指标工作 。整个员工要牢固设置“同坐一条船”的思想 ，打造高效的作战团队 ，突破部门壁垒 ，加强协同共同 ，营造与企业荣辱与共、同向发力的氛围 ，同时还要充分阐扬党建对经营的引领作用 ，大力阐扬党员的前锋圭表作用 ，充分引发出团队的高昂斗志与联结力量 。
最后 ，整个参会人员在党委委员、副总经理梁秋粦的携带下威严宣誓： 惠州分公司整个员工将在 2025 年里 ，以无畏的勇气、坚定的信想振奋心灵 ，排除万难 ，全力以赴、奋力冲刺！誓必打响开门红第一枪！誓必完玉成年工作！
梦虽遥 ，追则能达； 愿虽艰 ，持则可圆 。这次大会既是一次凝心聚力、提振心灵的带头会 ，也是一次使命必达、指标必成的誓师会 �；葜莘止靖叩徒翰呷毫Α⒍嘀境沙� ， 以长驱直入的声势克服所有阻碍 ，拿下“开门红” ，开创崭新篇章 ，迎接一个硕果累累的2025年！
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